Спасти основные активы бизнеса и начать всё заново, с «чистого» юридического лица – стандартная задача каждого второго «бизнесмена в долгах».
Для этого «рисуются дружественные кредиторы» и придумываются хитрые схемы. При этом в расчёт не берётся тот факт, что все ходы-выходы давно известны и нашли своё отражение в судебной практике.
На самом деле задача по спасению бизнес-активов сейчас уже не имеет типового решения.
Именно поэтому попытка банкротства по старинке – максимально быстро, с «дружественным» арбитражным управляющим и «с контролируемым большинством в реестре кредиторов» – всё чаще заканчивается либо привлечением к субсидиарной ответственности с последующей утратой всех личных активов, либо длительной экскурсией в СИЗО.
В 2017-18 годах на первое место вышло качество подготовки к банкротству, а не его скорость. И здесь спецов круче нас, признаёмся без ложной скромности, вы вряд ли найдёте.
В чём заключается наша работа по предбанкротной подготовке?
Если коротко, то технологический цикл состоит из 3 этапов:
- Анализируем ситуацию и выявляем возможные риски;
- Разрабатываем план по достижению нужных целей;
- Претворяем план в жизнь, реализуя согласованные мероприятия.
А если подробно:
На первом этапе мы анализируем информацию о движении денежных средств должника, его бухгалтерскую отчетность, хозяйственную деятельность и море другой информации. При этом мы смотрим на ситуацию глазами арбитражного управляющего, проснувшегося в плохом настроении и мечтающего как следует отлупить нерадивого должника.
Наша задача на данном этапе: просчитать самые пессимистичные сценарии развития событий.
В результате двухнедельной и более работы рождается 2 пухлых документа:
- анализ финансового состояния должника с выводами о личных рисках и вероятности утраты бизнес-активов и
- конкретный план действий по решению этих задач.
Надеюсь, не надо объяснять, что все предложенные нами мероприятия лежат в рамках правового поля и направлены на достижение индивидуальных целей заказчика (которые обсуждаются до начала работ).
После многократных встреч, обсуждений и согласований рождается итоговый план действий, учитывающий как наличие ресурсов (времени, денег и компетенций), так и готовность предпринимателя к рискам. Остаётся только разграничить зоны ответственности за его претворение в жизнь: в каких-то случаях мы берём на себя всю реализацию «под ключ», иногда часть забирает на себя заказчик, и весьма редко предприниматель делает всё своими силами.
Как бы то ни было, по результатам полноценной предбанкротной подготовки появляется понимание по таким вопросам как:
- когда именно входить в банкротство и стоит ли это вообще делать,
- как спасти стратегические активы бизнеса,
- как минимизировать риски субсидиарной/уголовной ответственности
- и как защитить личные активы.
Если интуиция вам подсказывает, что вы уже не сможете выбраться из болота долгов, то заканчивайте заниматься самообманом и ждать, что всё как-нибудь само собой рассосётся.
Не теряйте времени: звоните в «Игумнов Групп» по будням с 9:00 до 18:00 и записывайтесь на встречу.
А если же вам просто нужны схемы по созданию «дружественного» кредитора, то мы готовы поделиться с вами своими знаниями и опытом. Получите их на почту, оставив свой e-mail ниже. Но наши контакты всё-таки сохраните, они наверняка потребуются, когда ваш сценарий заведёт в тупик и вас начнут привлекать к субсидиарке.